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Interimsgeschäftsführung
Sie haben vorübergehenden Bedarf an einer Geschäftsführung durch Nachfolgeprobleme oder Krankheit/Tod des bisherigen Geschäftsführers? Hier kommt die USB Unternehmen sanieren & beraten GmbH & Co. KG ins Spiel.
Als langjährig erfahrener Geschäftsführer einer größeren Firmengruppe im technischen Dienstleistungsbereich habe ich die Expertise, Ihr Unternehmen vorübergehend zu managen.
Dazu gehört die Aufrechterhaltung und ggf. Weiterentwicklung des bestehenden Betriebes, sowie die Organisation und das Recruiting eine-s(r) geeigneten Nachfolger(in) als Geschäftsführer(in).
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Kaufmännische Geschäftsführung
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Gesamtgeschäftsführung
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Betriebliche Abläufe organisieren
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Rechnungswesen ggfs. aktualisieren
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Forderungsmanagement aufbauen
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Liquiditätssteuerung aktualisieren
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Alle üblichen gängigen und erforderlichen Geschäftsführeraufgaben
a) Mit festem Honorar
b) Mit geringem, festem Honorar und definierter Erfolgsbeteiligung
Sanierung
Sie haben in Ihrem Unternehmen ein Problem in der Organisation, in der Rentabilität, im Vertrieb, in der Liquidität …? Hier kommt die USB Unternehmen sanieren & beraten GmbH & Co. KG ins Spiel.
Wir unterstützen Sie bei Restrukturierungsprozessen und beim Aufdecken von unrentablen Bereichen. Wir sortieren und organisieren Ihre Finanz- und Liquiditätsplanung, decken Sparpotenziale auf und bringen Ihr Unternehmen wieder in die Gewinnzone.
Strategieberatung
Unternehmensstrategie, Wachstumsstrategie, Wettbewerbsstrategie, Geschäftsmodellentwicklung
Organisationsberatung
Organisationsentwicklung, Restrukturierung, Turn-Around
Prozessberatung
Geschäftsprozessoptimierung, Prozessmanagement, Effizienzsteigerung
Führung
Managementmodelle, Unternehmenssteuerung, Führungsorganisation
Marketing/Vertrieb
Vertriebsstruktur, Vertriebsmotivationsanreize, Kundenbindungs-maßnahmen, Werbung (Print,
E-Mail, Social Media, ggf. Radio und Fernsehen, Messebeteiligungen)
Produktion
Viele Bereiche der funktionalen Unternehmensberatung entlang der Wertschöpfungskette: Einkauf, Supply-Chain, Logistik und im Schwerpunkt Finanzen (Kalkulation, Liquiditätssteuerung, Finanzplanung, Zusammenarbeit mit Banken, Rentabilität).
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Analyse der Firma
Durch Interviews oder in Workshops werden die IST-Prozesse erfasst und dokumentiert. Die bestehenden Abläufe werden deutlich gemacht, eventuelle Schwachstellen aufgedeckt und Verbesserungspotential ermittelt. Zusätzlich werden für eine bessere Planung sämtliche Kosten- und Leistungsdaten des Unternehmens aufgenommen. -
Optimierung
In Zusammenarbeit mit den Mitarbeitern werden die SOLL-Prozesse bestimmt. Nach Wirtschaftlichkeit werden Alternativen gesucht, um diese gegeneinander abzuwägen und anschließend für das Unternehmen passende Lösungen herauszufiltern. -
Realisierung
Das erstellte Konzept wird Schritt für Schritt in den laufenden Betrieb integriert. Die permanente Verbesserung der Geschäftsprozesse durch die eigenen Mitarbeiter soll das definierte Ziel sein.